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我们将星期日作为公司的客户回访日:江苏快三投注网站
作者: 江苏快三投注网站 来源: 未知 发布时间:2019-08-13 18:18

  展开全部一周七天,作为老板需要对每一天的工作重点进行划分。以下我们制作的老板一周七天工作表,仅供参考!

  星期六 业务动员日 总经理、业务部人员 重点强加对市场部工作的督导和支持!

  星期日 客户回访日 总经理、设计部人员 重点对设计师的工作进行总结,提高周日!

  我们将星期日作为公司的客户回访日,由于经过一周时间的客户积累,设计师接待的客户量已经达到一个相对的数量,我们要要求设计师对一周的客户做一个统一的回访;同时,上店面咨询或电话咨询的客户,我们也要要求前台对客户进行一次全面回访。事实上,如果公司管理到位,设计师们一般在平时就会主动对过去咨询的客户进行积极回访,但我们设计立一个回访日,是督促每一个设计师都能完成此项工作,毕竟客户来之不易。

  星期日也是多数客户的休息时间,平时都上班,人们可能没有心思来讨论具体的装修问题,即使讨论,往往也会受到工作的干扰,所以,我们要求工作人员,要趁星期日,多约客户来访,这对于提高签单率是很有帮助的。

  2、内容:主要施工项目、水电路改造、材料、施工注意事项、工期说明、变更说明、工地纪律!

  3、放线:将主要项目进行现场放线,确定位置,如吊顶的宽度、高度、柜体造型的形状、水电路管道线路、开关插座位置!

  由于家装行业的特殊性,周六周日正家装公司比较忙的时候,因为此时是客户休息的时候,客户休息就是我们沟通客户的最好时间。但是,每个人工作一周,都比较疲劳,需要休息,如果总是串休,对公司的管理也是一个很难办的事情,因此,我们将周一规定为统一休息的时间,包括工程部、业务部、前台、财务等都可以休息,设计部中的大部分设计师也要休息,只留少数设计师在公司值班,然后值班的设计师周二或者其它日子再休息。

  对于值班的设计师,前台要和设计师进行一下工作交接,包括周一可能来访的客户,可能遇到的事情。值班设计师值班结束后,也要把工作向前台进行一下交接,并将昨天值班的结果向主管进行汇报。每周值班的设计师也应当进行轮换。

  由于星期一为公司休息日,那么对于家装公司来说,周二就是一周的开始。我们这一周有哪些工作计划,各部门的工作目标是什么,上周的工作做得怎样?我们需要在今天得到落实。

  1、各部门的工作总结和计划,应当在周日下午下班前经前台,提交到公司总经理手中,部门成员的工作计划和总结应当提交到部门主管手中,以便于大家利用周一休息,对工作总结和计划有一个了解。

  2、各部门主管应当收集起部门成员的一周工作总结和本周工作计划,对部门成员的工作进行评价、督促,对于新一周的计划要进行统一布署;我们主张对总结和计划,要偏重于计划,只总结工作经验和教训,不总结目标了,因为过去一周的目标实践工作已经结束,再多讨论也无济于事,我们要把工作偏重于新的目标和计划了。

  3、周二早晨公司经理和各部主管,应当提前到达公司,一般需要提前半个小时,开一个周计划会,把本周需要落实的工作进行统一布署。

  4、8:00整,公司开全体统一早会,一周伊始,因此,早会的内容要偏重于激励,激发员工本周的工作热情,早会可以对上周的工作成绩进行表彰,对本周的计划进行全体承诺。全体承诺是一个承诺仪式,就是每个部门主管每个部门成员,对自己本周的工作量和工作热情,进行当众宣布。当众宣布是一个很好的促进作用,人们对于自己亲口做出的承诺,是感到有一定压力的,所以,这对于督促员工完成本周工作是有一定好处的!

  周三是总经理主抓工程的日子,在这一天我们争取下午开一个工程部周会,要求与会人员为工程主管、监理和项目经理。集中讨论工程施工当中出现的各种问题,其目的是提高公司的施工质量和施工服务水平。

  在家装公司经营管理当中,我们主张每周四作为公司周会日,之所以选择周四,是因为周六周日一般是家装公司业务比较忙的时候,为了促进员工周六周日有更好的状态,或者我们在周六周日搞促销活动,我们需要有一个布署行动、动员士气的会议,如果选择周五,则布署行动的时间会很仓促,周四无疑是比较合适的。

  我们把每周五设定为公司财务日,所谓财务日,就是盘点一周资产负债和现金流量的日子。财务是公司运营的保证,只有做好财务管理,公司的发展才能持续有效地进行。目前多数中小型家装公司,江苏快三投注网站,没有明确的财务概念,他们的财务,也就是记帐和出纳、报税等,事实上,财务在一定程度上把握着公司的运营动脉。财务除了上述日常功能外,还要担负起公司运营成本控制的重任,公司资金安全的重任,公司持续发展资本支持的重任!公司财务日,总经理要和财务、出纳及相关的部门或分公司,专门召开财务会议,及时发现财务当中的各种问题。

  我们同时又建议周五作为发放施工款的日子。发放施工款,我们不能随时发放,为切实提高工作效率,减轻松财务人员的工作负担,将周五作为统一发放工程款的日子,这样,就能使施工队能够按时领取工程款,不致于出现随时领款造成混乱的局面。一般周五上午九点到12点作为施工队领款时间,如果作业量不够,可以下午2:00-4:00继续发放工程款。

  周六周日是客户量比较多的时候,业务员平时很难风到客户,但在周六周日见到客户的机会就会大一些,所以我们把周六订为公司的“业务动员日”。

  周六早晨,公司总经理应当和市场部(业务部)主管一起,和业务员们开一个动员会,会议时间可以为8:30-8:45,这个会议的目的,就是动员业务员利用周六周日这两天客户休息的机会,以更好的精刘面貌去争取客户。小区营销的业务员,应当加强行动量,争取在小区见到更多的客户,同时,还要动员业务员对本周所见到的客户进行电话回访,邀请客户周六或周日到公司来进一步沟通或去现场量房。我们把业务的一周订为从周二开始,到周一休息时结束,而周六周日正是一周当中最易产生客户量的时候,所以,要及时检查业务员本周的客户量,看有没有完成任务,没有完成任务的,就要利用周六周日加强行动,去争取更多的客户量!

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